嗨购社区，口碑已经开始自动传播！
下也开始发力，像新疆的惠民网以及深圳的嗨购得社区。嗨购得社区致力于通过切断B2C末端到端的原始产业链为消费者获取“便利、即时、正品”服务。从立项到现在意味着半年时间，已签下战略性实体店上万家，深度运营深圳数百个高端小区，服务覆盖面积用户超过200W的家庭用户，活跃家庭用户多达2万，定单多达10万。同时已向北京，上海、成都、海口、长沙布局，并且计划今年年底已完成对全国32个核心城市的布局。
下也开始发力，像新疆的惠民网以及深圳的嗨购得社区。嗨购得社区致力于通过切断B2C末端到端的原始产业链为消费者获取“便利、即时、正品”服务。从立项到现在意味着半年时间，已签下战略性实体店上万家，深度运营深圳数百个高端小区，服务覆盖面积用户超过200W的家庭用户，活跃家庭用户多达2万，定单多达10万。同时已向北京，上海、成都、海口、长沙布局，并且计划今年年底已完成对全国32个核心城市的布局。
作为深圳最先投身于社区电商O2O的企业，嗨购得社区近期的目标是协助合作社区便捷餐馆构建营业额50%的快速增长。从目前实践中来看，这个目标并非信口开河。
早已有4家实体店从单日流水3000提高到8000，按这个速度原本处在亏损边缘的实体店，今年单店未来将会构建20万的净利润。社区电商作为O2O的细分，因为面临人群的特性以及社区商超的困境，其发展和兴起更加具备代表意义。嗨购得社区目前获得的成绩指出社区电商、懒人经济潜力极大。
对于传统的社区便利店、小型餐馆来说，嗨购得社区带给的是一种多方共赢的良性发展模式。首先，对于传统商超来说最重要的一点，嗨购得社区可以解决问题商超的产品问题。
很多人指出对于社区便利店等经营者最重要的应当是流量，实则不然。互联网与传统商业在很多地方都具备共性，比如内容（产品）为王。
否则不具备发展的基础。商超的产品问题可以归结两点，一是品类较少质量参差不齐；二是小规模订购没价格优势。
嗨购得社区与国内外十几个国家和中国各地特色产品签订了战略协议，可以为商超终端更好的优质资源。目前嗨购得社区终端资源已完成对进口商品、特色产品、家居、生鲜等完全全部生活周边的覆盖面积。同时因为切断了C2B关系链，使得商超可以获得跟大型超市某种程度具备竞争力的价格。
（图为嗨购得社区牵头创始人之一Jeffdong在云南丽江接洽资源接入）其次，社区便利店可以取得比现在多几倍的流量。仍然以来社区便利店的盈利模式都非常简单，很多时候都是倚赖相同顾客的无意间消费，说白了具备相当大的随机性。一般都是生气或者东西较少而餐馆又近，偷偷地不会卖点其他的。
但是这种模式在国内更加无以存活，社区用户甚至都不告诉便利店买什么。嗨购得社区目前已覆盖面积200万家庭用户，且未来呈圆形10倍的速度快速增长。通过嗨购得社区用户可以确切的看见离自己最近的便捷餐馆里面有什么、什么产品最热销售、什么比去餐馆还省钱。
还有，社区消费是相对于商圈消费的一种几乎有所不同的消费形态。随着移动互联网的发展，传统的企业都在受到冲击。而商圈消费作为一种预示经济不均衡发展而经常出现的产物，随着经济的更进一步发展，用户的消费半径不会渐渐收缩到居住地周围，也就是社区消费。
此时商家们不会面对某种程度的问题，也是目前连京东和顺丰也无法很好解决问题的问题，那就是如何解决问题商品到用户的“最后一公里”。如果是京东和顺丰，则不会减少相当大的额外成本，对于本来就利润不高的商超强来说无异于雪上加霜。而O2O的本质是什么，是效率，这正是嗨购得社区战略的核心。如何融合一个社区电商平台提高效率是社区型商超强必需考虑到的，而嗨购得社区目前早已在行业构建自发性口碑传播了。
或许迅速，嗨购得便捷餐馆就如华润万家，7-11一样四处都有。纵观目前的O2O企业，无论是巨头型的还是创业型的，都是在用互联网去改建传统的服务。那么最后核心问题还是服务，谁能更佳的解决问题用户的问题，给用户获取好的体验，谁就能尽早落败，累积第一批完整用户。
而服务的标准化和规范化实质上又是一个较为传统的问题，必须非常丰富的产业链资源和渠道经验。嗨购得社区天然具备这样的优势，所以嗨购得社区对于现在的商超强来说仅次于的意义在于给他们获取了一种新的可能性，50%的减免谁也会拒绝接受，但在最坏的时代，年所重新加入优势与命运都可以转变。原创文章，予以许可禁令刊登。
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